人勤春來早，功到秋華實。2026年新春啟幕，甘肅工程咨詢集團站在“十五五”開局起步、轉型升級攻堅的關鍵節點。集團2026年工作會議錨定“優質國有企業、標桿上市公司、高端技術智庫、產業生態中樞、深度價值伙伴”五大發展定位，部署“六維升級”具體任務，為高質量發展擘畫清晰藍圖、吹響奮進號角。

一分部署，九分落實。董事長所作的工作報告，是錨定方向的“任務書”，更是催人奮進的“動員令”。宏偉藍圖不付諸行動，終是紙上談兵；美好目標疏于執行，皆為空中樓閣。當前工程咨詢行業深度洗牌，傳統業務紅利消退、存量競爭日趨激烈，轉型升級迫在眉睫。全體干部職工唯有以“時時放心不下”的責任感大抓執行，以“事事落實到位”的執行力狠抓落實，把報告部署轉化為具體項目、把發展目標落地為實在數據，方能在行業變革中站穩腳跟、勇毅前行。

抓執行，首先要解決想不想干的問題，破除坐等靠要思想，以主動求變搶占先機。

行業變局之下，墨守成規只會路越走越窄，坐等靠要終將被市場淘汰。報告提出“從響應需求向創造需求轉變”，正是破局關鍵——拿著舊地圖，永遠找不到新大陸。各級經營主體必須摒棄“等項目、接訂單”的被動思維，主動出擊、精準發力。既要緊盯業主需求，更要深耕政策藍海，圍繞黃河流域生態保護、“雙碳”目標、新型城鎮化等國家戰略和地方發展部署，構建“策、規、投、建、營”全周期服務體系，從“被動接單者”轉變為“價值創造者”，在新能源、生態環保、城市更新等新賽道搶占先機。省外市場拓展要敢闖善成，新疆分公司等省外機構不能“一設了之”，要融入屬地、扎根市場，發揮好阜外市場“橋頭堡”和經營戰略“支點”作用，以優質服務擦亮“甘肅咨詢”品牌，讓高水平智力資本轉化為企業發展的真金白銀。

抓執行，關鍵要解決會不會干的問題，練就精細管理硬本領，以科學施策提升質效。

執行不是盲目蠻干，更非不計成本的投入，而是以效益為導向、以科學為遵循，把工作做細做精做實。報告明確的“一企一策”考核、“現金為王”等導向，就是干事創業的“指揮棒”和“定盤星”。

要算好效益賬，抓實降本增效。全面推行集中采購，嚴控非生產性支出，讓每一分錢花在刀刃上；強化現金流管理，嚴把項目入口關，堅決否決賬面盈利、回款無期的項目，對長期虧損、扭虧無望的業務果斷“壯士斷腕”，以精準管控守護企業肌體健康。

要筑牢技術基礎，抓實創新驅動。科技創新是發展源動力。要緊盯綠色低碳、數字孿生、人工智能等前沿技術，加大研發投入、攻克關鍵難題，推動科研成果從“實驗室”走向“項目現場”，轉化為市場有競爭力、行業有引領力的拳頭產品；加快建成“甘肅咨詢一張網”，讓數據流動起來、價值釋放出來，以數字化破解傳統管理低效分散弊病，賦能管理決策與業務發展。

要擰成一股繩，抓實協同發展。集團是一個整體，必須下好“一盤棋”、打好“組合拳”。嚴格執行協同經營制度，杜絕內部惡性競爭與內耗，推動各板塊、各子公司抱團出海、協同作戰，放大全產業鏈服務優勢，為客戶提供一攬子綜合解決方案，真正實現1+1>2的協同增效。

抓執行，核心要解決敢不敢干的問題，弘揚實干精神，以挺膺擔當凝聚合力。

路線方針確定之后，干部就是決定因素。推動工作部署落地，各級領導干部必須帶頭沖鋒、以上率下，以“闖”的魄力、“干”的擔當、“實”的作風，帶領全體職工攻堅克難。

要敢于動真碰硬，直面發展難題。改革進入深水區，資源配置優化、應收賬款清收、“一企一策”落地，每一項都是難啃的“硬骨頭”。各級干部要拿出積石山、榆中搶險救災重建和中川機場三期建設的攻堅勁頭，面對急難險重不推諉、不逃避，關鍵時刻豁得出來、頂得上去；對年度經營考核指標，要跳起摸高、全力攻堅，不講特殊、不打折扣，以實打實行動啃下硬骨頭、闖過難關。

要敢于打破常規，激發創新活力。面對新業務、新模式，不能以“過去沒做過、制度沒規定”束手束腳。要用好容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責，支持敢闖敢試的干部大膽實踐；用活“柔性引才”等政策，不拘一格引進急需緊缺人才，為集團發展注入源頭活水。

要堅決整治作風，樹立鮮明導向。堅決反對只掛帥不出征、只吹號不沖鋒的官僚主義、形式主義，對集團黨委定下的事，雷厲風行、緊抓快辦，對看準的項目咬定青山、一抓到底。樹立“以實績論英雄、以成效定獎懲”的用人導向，讓吃苦者吃香、有為者有位、能干者能上，堅決調整躺平式、側臥式干部，在全集團營造比學趕超、爭先進位、真抓實干的濃厚氛圍。

大道至簡，實干為要。“十五五”發展畫卷已然展開，這既是一場實力的較量，更是一場執行力的比拼。發展不等人，我們沒有時間喘口氣、歇歇腳，唯有以時不我待的緊迫感、真抓實干的行動力，在各自崗位上奮勇爭先。

如果你是經營人員，請躬身入局、主動作為，多跑一趟業主單位，多爭取一個優質訂單，以精準經營開拓市場；如果你是技術人員，請潛心鉆研、精益求精，多優化一個設計方案，多攻克一個技術難題，以硬核技術筑牢根基；如果你是管理人員，請靠前服務、精準施策，多深入一次一線調研，多解決一個實際困難，以精細管理賦能發展。

只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹省委、省政府決策部署，錨定集團五大發展定位，聚焦“六維升級”目標任務，以釘釘子精神把每一項工作部署落到實處、抓出成效，用實干實績奮力譜寫集團高質量發展新篇章！

（責任編輯：曹沛）