近日，建筑設計院召開干部大會暨生產經營工作會議，宣布了部分中層管理人員任職的通知，安排部署了年底前的生產經營和文縣災后重建對口支援等工作。建筑設計院在蘭領導及中層管理人員共113人參加會議。會議由建筑設計院黨委委員、副總經理張光潔主持。

 會議指出，選聘中層管理人員，是基于公司整體發展戰略和生產經營管理的現實需要，是立足優化配強部門和分子公司領導班子的長遠考慮，是嚴格參照《省屬國有企業領導人員管理規定》的程序和標準、經公司黨委集體研究作出的重要決定。履新人員要不辜負公司黨委和廣大職工的信任和期望，認清使命，珍惜機遇，樹立崗位責任意識，不斷提高管理水平，增強工作創新能力，切實做到嚴格自律，以飽滿的干事創業精神帶好隊伍、抓好生產經營。

 會議強調，公司中層管理人員是生產經營的骨干力量，是公司持續發展的核心動力。只有不斷提高綜合素質、增長才干，才能勝任本職，才能更好地為公司長遠建設發展和做大做強做優貢獻智慧和力量。要旗幟鮮明講政治，堅決維護黨的集體統一領導，嚴守政治紀律和規矩，大力加強作風建設。要馳而不息抓學習，不斷強化黨的創新理論、業務知識和制度法規的學習和運用。要忠于職守善擔當，善于凝心聚力，認真履職擔當，務求工作實效和生產經營效益。要嚴格自律做表率，牢記全心全意為職工服務的根本宗旨。

 會議強調，強化廉政教育監督，是公司黨委、紀委對全體員工政治上的關心愛護。要堅定理想信念，錘煉黨性修養；要保持清醒頭腦，提升道德境界；要嚴格遵守法紀，筑牢思想防線；要自覺履行責任，始終當好表率；要倡導“厲行節約、反對浪費”的新風尚。

 會議強調，作為智力密集型科技企業，公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持創新人才發展戰略，緊緊扭住中心工作，牢牢把握人才隊伍創新發展這個支撐，重點突出智力強企穩企這個關鍵，深入貫徹落實集團黨委和公司發展規劃，遵循行業規律、創新發展理念、優化經營方式、破解發展難題，把上級深化企業改革的制度、措施和要求內化成為生產經營具體行動。

 會議要求，公司要持續重視抓好項目備案落實、重點項目設計方案審查、重點行業項目跟蹤等重點，不斷提高客戶服務意識和服務質量；要進一步提高設計方案質量，從每個設計人員做起，充分領會理解和滿足客戶提出的合理需求，加強設計方案自校，層層審核把關，各司其職、各負其責，確實體現專業水平，提升設計質量。各級經營管理人員要認真分析研判當前國際和國內形勢，針對疫情沖擊而引發的行業變化，順應建筑設計行業發展的大趨勢，在抓好既有客戶市場跟進的合作同時，一是要不斷拓展地域市場，繼續向酒泉、嘉峪關、張掖等省內河西地區市場拓展；二是要注重拓展項目市場，從當前普遍的建筑市場向政府投資主導的民生項目、公共服務項目、醫療保障項目等拓展；三是要拓展領域市場，從傳統的房建領域向市政工程和市場占有份額較大的房地產領域拓展；四是要抓好協同和協調經營，切實做到從單機作業向協同設計的信息化轉變。

 建筑設計院董事長米宏圖在會上做了總結發言。他強調，要嚴格落實集團公司的統一部署要求，各部門密切配合、通力協作，職能部門要搞好服務保障工作，分（子）分司要全力配合，突出抓好以人才隊伍培養、干部隊伍建設、生產經營指標兌現、黨風廉政建設為重點的各項工作。要準確把握市場脈搏，集智攻關、團結創新，主動打好當前人才競爭、技術競爭和市場競爭的主動仗，確保圓滿完成集團下達的年度生產經營指標。要按照省委省政府和集團防汛減災的總體要求，信息質量部牽頭，做好隴南市文縣災后重建對口支援工作，相關職能部門和分（子）公司要提前統籌做好人員、資金、設備等各項準備，抓緊推動援建工作落地見效，彰顯國有企業社會擔當。（供稿：龔正剛  責任編輯：邵慧）