近期，交通監(jiān)理公司利用1個多月時間，對40個項目機構(gòu)及兩家子公司2019年全年目標任務(wù)完成情況進行了全面考核。

本次考核重點放在了收入完成情況及項目精細化管控上。依據(jù)2016年制定并研究通過的《經(jīng)營目標責任實施辦法》《經(jīng)營目標責任考核辦法》《黨風廉政建設(shè)目標責任制考核實施辦法》等目標責任管理制度，按照年初與子公司及各項目機構(gòu)簽訂的《經(jīng)營目標責任書》，結(jié)合2019年考核側(cè)重點和項目管理實際情況，公司修訂了適用于今年的考核打分表，將現(xiàn)場考核工作組劃分為質(zhì)量、安全考核和廉政建設(shè)、人力資源、內(nèi)部管理及效益考核兩個小組，分別對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控及工程實體質(zhì)量、項目質(zhì)量管控內(nèi)業(yè)資料及試驗室管理資料、施工現(xiàn)場的安全環(huán)保文明施工及內(nèi)業(yè)資料、黨建及黨風廉政建設(shè)、人力資源管理、內(nèi)部管理、營業(yè)收入、成本控制、財務(wù)管理等內(nèi)容進行現(xiàn)場考核。考核組通過深入工地現(xiàn)場查看質(zhì)量安全控制情況，通過查閱資料了解項目管控體系建設(shè)情況，通過座談交流了解職工思想動態(tài)，通過走訪業(yè)主溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，切實為項目機構(gòu)和基層單位診斷把脈，對癥下藥。

 考核圍繞“質(zhì)量、安全、廉政、效益”四大管控目標及“環(huán)保、進度、資料”等重點管控內(nèi)容，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場反饋，項目機構(gòu)負責人現(xiàn)場簽字確認考核結(jié)果，減少軟指標、增加硬指標，切實做到了嚴、細、實。根據(jù)考核反饋情況，各子公司及項目機構(gòu)均能夠嚴格落實目標責任，工程質(zhì)量、安全環(huán)保可控，內(nèi)部管理有序，廉政形勢穩(wěn)定，項目管理水平持續(xù)提升，項目總體情況可控。（文/圖  魏萬軍）